5月14日上午，我司2021年一季度运输生产经营效益分析会议在集团总部三楼会议室召开。集团公司领导谷运东、阳东亮、陈家华、李洪勇出席会议，集团公司人力资源部、安全部、经营发展部负责人及各客运单位一把手和生产分管领导参加会议。会议由集团公司副总经理李洪勇主持。

会上，各客运单位一把手分别就本单位第一季度的运输生产情况、存在的问题及下一步的生产工作计划进行了汇报。集团公司生产经营部副部长邓森通报了全司第一季度的运输生产情况及生产上存在的问题。党委副书记、总经理阳东亮针对各单位的发言及生产情况作了点评。

李洪勇就全司第一季度及清明、五一期间的生产工作做了小结，并就第二季度的生产工作做了安排部署。一、各单位要做好节假日的运力应急预案，合理安排运力，加强现场调度力度，保证站场内外旅客的出行；二、各单位要加大走访力度，抓好研学和红色游的组织工作，旅游包车资源要共享；三、尽快完成质量信誉考核的初审工作；四、尽快完成机场快线的报备计划；五、二季度完成402路及沙洲、白廊、莽山定线旅游线路的审批工作；六、六月底完成所属客运站无纸化乘车工作，政府采购平台的注册工作；七、已实行城乡公交一体化改造的单位要启动乡村物流工作；八、各单位要为定制快车在六月份营销推广活动献计献策，同时加大对定制快车车容车貌和服务质量的督查，保证车辆班次的运行；九、六月份举行生产业务培训。

副总经理陈家华指出，各单位对安全管理工作上、驾驶员管理上有什么好的想法、建议和要求都可以向集团公司安全部反映，今年所有公交的监控设备都将更换，各单位要做好相关准备工作。

阳东亮在会上要求，一是每季度的生产调度会都要邀请安全、机务、人力资源、稽查部门参加，解决一些实际问题；二是目前驾驶员队伍不稳定流动性较大，各单位的领导要沉下心认真做好驾驶员共享的调研工作；三是生产部门每月要出一期简报，简报内容通报各单位“增量”部分即研学、党建、红色教育等的推进情况及收入情况。四是基层单位要通过经营报表的分析了解和掌握车辆的消耗情况，便于下一步工作计划的制定；五是城际公交、班线车较2019年同期有大幅下降，其中，班线车收入减少是大势所趋，但各单位应采取一些办法延长其经营周期；六是各单位今年还需要更新或新增车辆的要尽快的报计划，便于公司统筹。

党委书记、董事长谷运东在会上作了重要讲话。他要求：一、中管干部要有主动思维、认真思考的意识，要善于发现问题，解决问题；二、已开通城乡公交的单位要启动“三湘乡村行”前期工作；三、要把红色旅游工作作为重点工作来抓，要做好对政府机关、企事业单位、厂矿、学校的走访工作；四、针对红色旅游、研学、党史教育每个单位都要设计相关的产品上报经营发展部，同时多元化进行宣传工作，以此吸引更多的关注；五、加强对公营车的检查，尝试提供延伸服务、个性化服务。制定合理的驾驶员工资考核方案；六是今后召开的生产调度会，大家都要写出会议小结。（经营发展部、集团办）