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总站阿米巴经营项目推进第六次研讨会议召开

7月6日、7日,商经咨询老师周昌勇、李鹏与我司总站阿米巴经营项目推进、执行小组成员及业务拓展骨干就项目推进开展第六次研讨,此次研讨会议还邀请了总站各部室内勤和职工代表参加,标志着项目推进进入了第二阶段。

此次会议拟定了总站事业型组织架构,重点梳理了经营报表,推演了经营目标数据。会议讨论指出,不存在最优的组织架构,组织模式可能随着外部环境、领导水平和内部核心能力的变化而改变。

会议梳理了各个“阿米巴”的收入来源和费用支出,希望大家要有经营意识、市场意识,不要再“等靠要”,要有市场营销活动计划,知道客户的需求;产品设计要有策略,通过产品组合拳赢得市场。“福星”服务班要从费用巴变成利润巴,去做业务拓展,点钞中心需要思考以何种方式缩减人员,站场安全部要降低费用支出。

会议梳理了总站经营主表,以2019年的经营数据为基础,参考2020年的数据指标,推演出2021年的经营目标指标,并对指标进行了初步分解。会议明确,做报表不只是提供数据,而是要服务于经营,反映出问题,说明组织的绩效。

阿米巴经营项目(总站)下一阶段推进主要工作为报表应用,完善科目定义,目标分解与费用预算。