6月8日，集团公司党委书记、董事长谷运东带领总经理助理、人力资源部长梁磊到安仁对快递进村“乡村行”及安仁两司各项工作进行调研，安仁两司领导班子成员作汇报。

上午11时左右，谷运东一行到安仁后，直奔安仁巴士公司设在禾市乡的几个“乡村行”服务站，现场了解情况，与服务站老板交流。

午饭后，又马上召开安仁分公司领导班子会议。

会上，首先由各分管领导对自己分管工作存在的问题，个人存在的问题、下一步工作思路作了汇报。谷运东在分管领导汇报的同时不时提问，对各方面的工作进行了详细了解，对存在的问题做了一些解答，给出了解决办法及思路，并对汇报做了点评：一是肯定了安仁两司领导班子成员的各项工作；二是指出各分管领导对自己剖析不够深刻，对下一步工作思路不清晰；三是对一些数据汇报得不够准确、详实，要将“阿米巴”任务分解中的“算账”学会。四是要不怕困难，迎难而上，各位中管要把分管的事做好、做漂亮，并带领员工共同提高。谷运东还结合各分管领导的汇报就“工作周志”如何记录，给出了很好的方法与建议。他指出，“工作周志”是工作计划与日常工作相结合，不能流于记流水账。工作计划在于要做哪些事，如何做好，并在计划完成后要有小结，对自己的工作要有反省，对自己的工作要有清晰的思路，这样做不怕工作做不好。

谷运东指出，安仁巴士公司与邮政公司实行“交邮融合”合作模式，在禾市乡设了三个服务站，目前业务已开展，但收益并不明显。第一，“乡村行”应该先解决“行”的问题，尝试提供一些定制公交服务，方便群众出行。第二，各站台、站牌要有沿线各类游玩信息的介绍，如哪里有个垂钓的鱼塘、景点距离、农家菜馆方向指引，鼓励乘客出行。第三，做好出“行”的基础工作再开展公交车搭货业务。在建立了自己的搭货功能平台后，向政府争取政策，在车站建立快递分拣站，下一步再与“四通一达”快递合作。

最后，梁磊向与会人员介绍了总站试行的“阿米巴”项目开展情况，并要求安仁两司领导班子成员要到总站交流学习“阿米巴”的推广，多跟“阿米巴”老师沟通，为下一步“阿米巴”全面铺开打好基础。同时他强调：与会人员要认真领会董事长的讲话，并在今后工作中落实，对不足进行改进。

安仁分公司经理刘魁作了表态，一是感谢集团公司此次对安仁的调研；二是感谢董事长指明了下一步的工作思路；三是全体班子成员将团结一心，坚决按照集团公司的方针政策要求，做好各项工作，做出应有的成绩。（黎幼玲）