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我司召开2020年年中工作会议

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浏览:- 发布日期:2020-08-12 15:32:30【

7月31日上午,我司2020年年中工作会议在集团总部六楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长谷运东出席会议并作重要讲话,集团公司党委副书记、总经理阳东亮主持会议。集团公司领导陈实华、邹贤瑜、刘德平、陈建斌、黎国庆、陈家华、李和平、李洪勇出席会议,公司全体中管人员,财务主任或财务负责人参加会议。

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会上,副总经理陈家华全面回顾了全司2020年上半年安全管理工作,并就下一步工作作了安排。他指出,2020年上半年,全司安全形势总体平稳,未发生重大、特别重大交通事故,各项安全指标均控制在规定范围内。全司共行驶总里程约5700余万公里;发生涉及人员伤亡道路交通事故5起,死亡6人重伤1,安全形势不容乐观。存在的问题,一是个别单位对上级和集团公司文件精神,不能做到有令即行,有禁即止,在落实上存在以文件和会议落实工作,跟踪监督不到位等现象。二是个别单位安全管理主体责任落实不力,管理人员及相关工作人员的“一岗双责”意识和履职意识不强,驾驶员的应急处置能力有待提高。三是个别汽车客运站,在执行“三不进站,六不出站”管理规定时力度不够,三品检查岗、进、出站安全复核及责任心和业务技能需进一步提高。四是车辆动态监控管理的工作质量、发现和处置违法违规行为有待进一步加强。

他要求,下一步工作安排,一是以科技手段为支撑,以千分制考核推动安全工作质量上台阶,以“交通问题顽瘴痼疾集中整治”“隐患清零”等活动为抓手,增强全司安全生产管理的紧迫感、责任感。二是依托集中智能监管平台,发力抓好车辆动态监控管理工作。三是加强从业人员的安全教育培训工作。四是做好后勤保障工作,竭诚为驾驶员服务。五是加强站场安全管理。严格落实“三不进站、六不出站”管理规定,加大对客运站场的封闭式管理力度。六是抓好日常安全管理工作,做好应急预防工作。

副总经理李洪勇全面回顾了全司2020年上半年生产经营工作,并就下一步工作作了安排。他指出,2020年上半年,全司运输生产工作坚持疫情防控与恢复生产经营“两手抓”,切实解决复工复产面临的突出问题,扎实推进生产经营有序恢复。加快了城际间公交化改造步伐,开通了郴州至资兴202路城际公交,即将开通郴州至宜章401路城际公交;更新了郴桂线101、K101路26台城际公交车辆为纯电动新能源车;定制快车线路完成了平台切换工作,开展了重点客户电话回访工作,新增了10台郴耒线定制快车营运许可;2020年第一期群众满意客运站暗访调查结果合格率100%,其中资兴市汽车总站、桂东县汽车站、郴州汽车西站、郴州城际大巴客运站分列全省第二、三、四和第六名。交通旅行社签约成为五指峰重点合作伙伴,推出了特价周边游产品,增加了抖音、直播等营销方式。

他要求,下一步工作安排,一是班线车运输方面,要不断地调整经营思路,充分发挥现有的多种经营模式的优势,加大“车头朝下”力度,以“点对点、门对门”的服务方式,占领农村客运市场和农村物流市场,开拓新的增长点。要竭诚为承包车主服务是稳定班线车运输关键,要多方寻找增收点。扎实做好公营车(合股车)六大板块的经营效益分析,继续深入开展月度分析会和季度总结会议。做好新增郴州至耒阳、香花岭定制客运班线的相关工作。要针对本单位自身的优势和劣势,并结合当地市场需求,通过创新开拓新的领域。二是定制快车方面,要做好线路平台切换的后期工作,精心策划好定制快车推广宣传活动。三是要围绕“车头朝下”精准开展“区域运输”,切实做强做优公交运输。年度内开通郴州至宜章401路、郴州至临武701路城际公交;推进郴州至永兴502路城际公交,做好503、504路的马郴、马永线前期准备工作。四是要切实配合做好农村客运、公交客运政策性补贴申领工作。五是要深入开展“运+游”工作的结合,看准时机抢占市场,在“内容”和“体验”两个关键词上要做足文章。主动抢占研学旅游市场,打造出郴州研学旅游的第一品牌。六是要促进区域运输与农村物流合作融合,推动行包快件发展。七是要建立实名制管理工作长效机制。八是要不断完善车站的基础管理工作,提高车站硬件和软件服务水平,把车站建设成为群众真正满意的车站。

副董事长、副总经理、工会主席陈实华就全司财务及千分制考核等工作作了讲话。他通报了全司上半年经济运行情况,分析了存在的问题和不足,要求大家在2020年计划任务未下达之前,参照2019年标准执行,继续抓好各项经营管理工作,外争政策,内抓管理。不要总是希望于减少任务,要认真思考采取什么措施来增收,采取哪些举措来节支。经营的损失必须用增加公营车的收入来弥补。要稳住承包车队伍,延缓下降步伐。要提高其他产业的营收能力,增强企业发展动力。千分制考核方面,大家要增强主观能动性,结合本单位实际情况进一步完善本单位的考核方案。要高度重视,认真对待,推进全员参与,全员考核。信息化建设方面,财务共享系统各单位要切实负起责任,中管介入进来,把初始化工作一步做完。智能出行平台要打通所有的版块,同时做好电子发票的推广工作。六大信息系统要全部建成并能独立运行。

党委副书记、总经理阳东亮就全司相关工作作了讲话。他指出,企业经营管理方面,一是抓“止血”要真抓实干,增强企业造血功能。要积极抓好8-12月份的工作,确保不低于去年同期水平。思想上要克服等、观、靠等依赖想法;真抓实干要抓具体的事,要有具体的思路和途径;三产门面、物业要想法设法去盘活;千分制考核方案要全员动员,全面落地。实现人人有指标,个个有压力。二是抓收入要多维发力。一切工作要围绕收入来开展,只有抓住了收入才能有效推动各项工作。要抓营业收入,会算账;要抓营业外收入,会讲故事;要降耗节支,会当家;要堵漏保收,会管家。三是抓服务要用心树口碑。要找好定位,作为一家经营性、公益性、服务型的企业,要明确为谁服务,怎样服务好;要保障安全、及时、方便等基本服务,也要做好延伸服务、个性化服务,还要宣传好企业的服务,让人了解企业的服务内容。

他要求,人力资源管理方面,一是要重视政策落实、企业解困资金的争取、员工招聘、人力资源成本的控制等工作。二是管理队伍要加强学习,提升工作能力。要克服做事不实、不到位,工作飘等问题,做人该做的好事,不做人不该做的坏事。三是对自己要有一个正确的评价。他还特别强调要把社区移交当作今年的一项重点工作来推进,积极与政府部门协调沟通,切实推进社区移交工作顺利完成。

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党委书记、董事长谷运东就下半年的工作安排作了重要讲话,提出了三个方面的要求。他要求大家,要认清形势,振奋精神,增强工作的紧迫感和使命感。2020年上半年,在大家的共同努力下,承受住了新冠疫情带来了巨大压力,企业转型发展持续推进,管理质量不断提升。由于受疫情影响,企业经营形势不是很好,全球疫情结束还遥遥无期。其一客运主业恢复缓慢;其二安全形势不容乐观;其三政府扶持政策难以延续;其四资金运作难度加大;其五干部职工活力不足。

他强调,面对这样一个艰难时刻,大家要始终站在全局和战略的高度,充分认识到社会新经济、新技术、新业态的快速迭代给企业发展带来的挑战,切实把思想和行动统一到集团公司的部署要求上来,进一步增强责任感、使命感和危机感,团结带领全体员工上下一心、奋力拼搏,改革创新、锐意进取,不断增强企业的造血功能,努力完成全年所制定的各项目标任务,全力保障企业生存下去。

他要求,要紧盯市场,科学研判,增强转型发展的信心和动力。要顺势而为,乘势而上,坚定发展信心,继续保持良好状态,铆足干劲,紧盯市场发展变化,紧扣发展目标,善解发展难题,定向发力,努力实现公司经营效益逆势“止血”,稳中向好。一是客运主业发展要有综合思维;二是其他业务发展要有积极开拓意识。

他要求,要强化考核,激活干劲,增强开拓进取、创新发展意识。要通过不断完善和修订千分制考核方案,进一步明确什么是目标管理,员工激励方式具体有哪些,以及企业的经济增长点有哪些,动力在哪里?要切实结合本单位的实际情况,不断完善方案内容,形成满足本单位发展需求、提高员工自生动力的千分制考核方案,以此来推进企业管理全面提质。一要充分借助千分制考核方案,调动全员干事创业热情;二要学好用好千分制考核,紧盯业绩和质量考核指标;三要客观地去定目标、追过程、拿结果;四要形成结果导向;五要注重典型的宣传;六要提高执行力;六要树立结果导向,不是简单以财务指标为核心;七要及时认可员工的优异表现。八要注重工作创新。

他最后强调,动荡时代最大的危险不是动荡的本身,而是依然按照过去的逻辑做事。大家一定要奋发作为,提振信心。只有不向命运低头,奋发作为,就一定能够找到走出困境的路径,希望大家共同努力!(侯友德)

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